《西游记》其实是个创业故事

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《西游记》其实就是一部团队的创业故事

故事的背景在《西游记》里面是有交代的。大致就是大唐皇帝自称天子治理天下，希望打造一个和谐盛世。掌管神、人、鬼三界的玉帝默认地上的儿子，也希望他能够把人间治理好。当时人间存在的一个痛点就是人们缺乏教化戾气比较重，造成朝廷的维稳成本比较高。

面对这个痛点，观音菩萨发现这是在东土大唐推广佛教的机会，就布了一个局，首先佛祖的大弟子金蝉子转世唐三藏到了大唐，然后亲自东游，不仅说服了玉帝，而且顺带手点化了团队成员，招募的人都是玉帝身边的人，但是个顶个的不招玉帝待见，各种原因被贬到人间了处于待机状态，天上天下的O2O玩法就开始了。

唐三藏就这样根红苗正天赋禀异地长大成人，到处讲经说法，相当于做路演，很快就获得了皇帝的垂青，被认做“御弟”，给了天使投资，具体就是金钵、袈裟、禅杖、法蝶，一匹老马。这些东西不得了，至少可以确保唐僧在大唐地界以及大唐的盟友国家内享受顶级待遇，要什么就有什么。

当然了投资的目标很明确，就是要取得真经，然后教化百姓，维护一统。唐三藏取经路上遇到的第一团队成员是孙悟空，表面上是师徒，其实两个是合伙人关系，等于唐三藏拿到了玉帝给的A轮，并接受了玉帝的代持人就是孙悟空。

孙悟空转世了两回都是石头里蹦出来的，主要是最初的那块石头太牛掰，是女娲补天剩下的一块精炼的石头，而女娲与玉帝是同门，至少是玉帝的前辈，孙悟空跟玉帝那是不沾亲也带故的关系，跟金蝉子的背景那是不相上下。孙悟空名字是菩提祖师给起的，本事也是人家教的，观音菩萨点化的时候也没给改名，而且后面两个师弟都是顺成下来的，悟能和悟净。

这说明观音菩萨很清楚孙悟空是谁，而且在团队中的位置与作用也是根据使命设置的很清楚的。所以孙悟空压根就不是个员工，更不是个好员工。从一个开始，孙悟空与唐三藏的关系就不像师徒，互相也是看不上，一路上也互相挤兑过，有问题也是互相商量着来，一起去参悟佛法的，而且孙悟空开悟的还比唐三藏早，最后结局也是两个都得道成佛。

所以取经团队是有唐三藏与孙悟空共同建立并领导的，使命是打通天上的儒释道与人间的沟通并最终形成体系，让大乘佛教在大唐获得推广并发挥积极作用，补充长久以来儒道在治理天下方面的不足。

经过九九八十一难，十万八千里，师徒五人功德圆满，然后团队解体，各安其位。这个团队的创业过程是一个各司其职的过程，最后也是论功行赏的结果，对于这个团队各种解读已经很多了，但对于二师兄的评价普遍不高，今天我就来重新讲讲二师兄对于团队的重要意义，因为我发现如今很多创业团队都缺少一个牛掰的二师兄!

二师兄那不是一般人，是真正的大“能”

O2O创业公司的死亡名单越来越长，大家都在不厌其烦的讨论模式，资本等话题，却没有人说团队的问题。其实也正常，扯扯资本与模式多高大上?要扯团队的事情也要去扯那些活在头条的创业人物的八卦，已经倒下团队实在不值得多费笔墨。我就讲讲二师兄的故事，伦伦创业团队的事情，这样应该不会有创业的朋友对号入座了。

二师兄本是天庭的天蓬元帅，这个《西游记》里交代的很清楚，但是他如何做到了天蓬元帅的就没有交代了。其实玉皇大帝并不是天庭唯一的主宰者，在孙悟空大闹天宫的时候，天兵天将绝大多数都出工不出力，去花果山打酱油也就算了，玉帝老儿都钻桌子了还不出力，怎么解释呢?

原因是玉皇大帝那是刚刚上位，而且还是各种政治斗争之后，神界大佬们发现赶走了紫微大帝之后，天庭居然没有谁合适主宰者了，于是从人间挑了一个乐善好施的人做了玉帝，说白了就是看中老好人听话。天蓬元帅就是原来紫微大帝手下首席爱将，紫微大帝统御人、神、鬼三界当BOSS之时，首先就封天蓬为九神之首，后因工作表现突出，深得BOSS的信任，又被提拔为四圣之首，即天蓬元帅。

天蓬元帅那算是行伍出身，一步一个脚印的实干出来的，跟着老大那是忠心耿耿，开疆拓土居功之首，之后还能身居高位兢兢业业干好本职工作，“德才兼备，武功盖世”那是一定的。因此紫微大帝被贬之后，玉帝入住天庭，天蓬元帅那一定是必须被贬的对象。

《西游记》中也交代了，因为酒后调戏嫦娥被玉帝贬下界，还搞错了轮回投胎为猪。首先，调戏嫦娥这个事情就蹊跷，嫦娥一面之词就定了罪!嫦娥什么人啊?那就是一个“心机婊”跟玉帝的关系那是可以八卦无数个娱乐头条的，所以这本身就是一个“莫须有”牌的坑!其次，这么大的事，玉帝手下的人办事何其马虎，竟然没有任何追究，说明就是故意的。

下界之后，受到如此对待破罐破摔了一阵子肯定是可以理解的，但是被观音点化之后，人家就能自觉受戒，并在遇到高玉兰之后主动“易容”去高老庄做了准上门女婿，除了吃的多点，颜值低点之外就剩下勤恳苦干一心向往美好新生活了!位高权重的时候兢兢业业，深陷囵圄的时候只要看到美好的希望就能勤勤恳恳的去追求，这是个“人物”，是有大德，大才，大能之人。观音菩萨给的法号“悟能”，那可不是无能的谐音，而是能参悟“能”为何物的意思。

二师兄能把最二的事情做到了最好

扯明白了二师兄为何方神圣，再看取经路上的表现就明白其重要性了。先讲二师兄不足的地方，好色贪吃偶尔偷懒，经常还碎碎叨叨，佛家说的“贪痴嗔”都占一点点。

最后佛祖给了个肥缺——净坛使者，那是对其工作能力极高的认可与职业操守的信任啊!让一吃货去管理仓库并负责收集贡品，足见佛祖是多喜欢二师兄啊!唐僧作为团队领导那对二师兄也是一见面就喜欢的不得了。

按说仨徒弟颜值都够渣，二师兄最渣，但唯独做师傅的唐僧见面笑盈盈的给二师兄在观音菩萨赐的法号“悟能”之外起了个昵称“八戒”。一路上，唐僧只称呼 “八戒”，但对其他俩说得上话的徒弟可一直是“法号”称呼，“悟空”和“悟净”，被大师兄气急了的时候，还会嘴里蹦出“猢狲”俩字。团队成员之间的称呼很说明问题，孙悟空作为大师兄称呼二师兄也是昵称“呆子”或者“八戒”。

沙僧是个存在感很差的角色了，法号“悟净”，俗名沙和尚，简称沙僧，但是孙悟空和猪八戒都对其称呼为“沙师弟”，相对应的称呼就是“大师兄”与“二师兄”。这说明二师兄人缘极好，在团队中也的确起到了“尊敬师长，团结同学”的作用，时不常的喊着“撂耙子”但从来没有，孙悟空可是撂挑子回过花果山，还是猪八戒不辞劳苦深明大义给请回来的。二师兄在团队内的职责也非常重要，负责牵马提蹬和化缘，偶尔还客串一下挑个担子，孙悟空想偷懒的时候，还被派去探个路。

本职工作很重要，兼职的工作样样都行，关键时刻也不含糊，大师兄有为难的时候除了去天庭搬救兵就是找“呆子”帮忙，而且真就帮上，多次降妖伏魔的战斗中都表现的战斗力不输于大师兄，但是高光时刻都让大师兄得了。

在整个团队的组织架构中其实猪八戒是日常带队的人，白龙马归二师兄直接领导，沙僧日常工作也是跟着二师兄后面走，唐僧日常那是一口一个“八戒”的使唤着，孙悟空想找白龙马办事也是通过二师兄去办的，也就是这个团队能够正常的运作其实是由二师兄来协调的。其实他完成了一件最难的事情，就是沟通，在一个各个成员都牛掰的团队里，做领导是幸福的，但幸福的前提是，必须有一个能够承上启下的角色。

二师兄不仅对内，而且能够对外，二师兄天天化缘就是做的最落地的事情，九九八十一难虽然不少，但不会天天有，十万八千里的创业路，十数年时间，哪一天唐僧都要吃饭的。这就好比一个企业，大的创新，大的机遇会有，但不是天天有，创新和机遇解决的是发展问题，但日常的运营才是生存的基础。

故事讲到最后，各位看官应该明白了吧?那些倒下的O2O公司的团队普遍存在的问题就是，团队里就压根没有做沟通与化缘的人，就没有知道如何去赚钱的人!

很多O2O项目就是给资本定制的，创业团队的职业背景都是明确的，比如最理想的结构是“百度是技术大牛+阿里的运营大拿+腾讯的推广大咖”，这叫有互联网背景，然后涉及到传统行业的公司也会按照这个模式去组团队，结果就是各个都是花钱的能手，都不知道怎么赚钱，赚钱只是个故事，一个劲的讲故事，故事讲不下去就融不到钱了，就到了该死的时候了。

其实所有的创业公司都存在这个问题，像唐僧一样讲使命，讲故事的人才有，像孙悟空一样的技术大牛有，也不缺一群程序猿、产品狗等等，就是没有能够明白怎么赚钱的角色，就是没有二师兄这种角色，都想着去做有梦想的事情，就是没有去做具体的赚钱的事情，线上的O有人做，线下的O有人做，就是中间那个“2” 没人做，然后都扯着蛋了。

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