孔子是中国史上最早成为职业经历的人

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电影《孔子》中，孔子说愿意为鲁国“存亡以之”，但孔子没理解这个“国家”不是他的，也不是老百姓的，而是“老板”的。
文·曹新宇 图·李湘文
跟着电影《孔子》的上映，孔子思维再度成为热议的论题。千百年来，每个人的心中都有一个孔子：有人说他是圣人，有人说他是俗人；有人说他是仁爱之师，有人说他是漏网之鱼；有人说他成功，有人说他失利。
孔子的终身充溢崎岖，一直在流离失所中寻求志向和实际之间的平衡。从某种含义上看，这种阅历和职场环境十分类似。正因此，有人以为，孔子的求职进程是最早的工作双向选择，他应该是最早的“工作经理人”。
但是，孔子并非一个成功的工作经理人。
与“老板”的战略目的错位
孔子的教师老子对春秋时代的评估是“王纲失序，全国缤纷”，因此劝孔子做“门上的葫芦”—豹隐，而孔子不甘，硬要入世宏扬“礼乐善良”。但是，究其终身，周游列国，孔子仅有在鲁国的“百日”略值一提，仍是个失利的事例。将此事例放到现时的商战职场情境下，颇有警世之含义。
孔子在“职场”之初的开展可谓火箭般蹿升，一年之内由“中都宰”到“大司寇”再到“署理国相”，其间深得鲁定公宠信。其施政理念也名闻全国，十分明晰：以“周礼”治国，等候树立一个“全国大同”的社会—“讲礼义、知羞耻、有品质”，“选贤达、修信誉、贼不作、谋不必”。这一理念在一个相对关闭、安靖的小邑—中都邑首要得到了饯别，并且作用不错，根本达到了“路不拾遗”的社会现象，孔子“简历”上的这一段美丽阅历成为他职场生计开端的本钱。
但是，自从孔子被鲁定公看中并不断选拔重用之后，孔子便开端了一个个职场上的过错，并且过错越犯越大。
首要，作为臣子的孔子并不知道鲁定公的实在“战略目的”和价值导向。其实，这个过错从一开端就现已凸显了，只不过孔子并没有认识到，而圆滑的鲁定公也没有在乎它。鲁定公真实感兴趣的是齐国式的“蛮横”，真实关怀的是怎么加强本人的实力，改动“君不君，臣不臣”的鲁国政局，而孔子力主推广的是“礼义”的“王道”，两边在“公司哲学和战略”上是彻底不一样的两个思路。不过，很会审时度势的鲁定公理解，彼时也只要孔子的声名和才干能够协助本人打破困境—三桓当政。孔子的“王道”志向和鲁定公的“蛮横”建议在一起的妨碍面前有了交集。
这个交集连续了一段时间。齐鲁会盟，孔子以“礼义”之道加上五百牛车回收“汶上三城”，帮着鲁定公完成了一小步的“蛮横”建议；“堕三都”之举，寄托了孔子本人“强公室、抑大夫、贬家臣”的“公司管理理念”，也一起投合了鲁定公进步本人的“市场占有率”、扩展“营收”的方针。在一起的短期方针下，鲁定公尽其所能力挺孔子。但是，当“堕三都”之举真实牵动到老臣们的利益，遭到其全力反弹之后，孔子和鲁定公的政治交集就走到了止境。面临季氏领衔的三桓的逼宫，孔子遵循的理念是“志士视死如归，不行求生而害仁”，而鲁定公从爸爸的凄惨阅历中领悟到的是“世上只要胜败。战胜了，谁还在乎善良？”—两种彻底不一样的“运营理念”至此摊牌。
公司政治的牺牲品
孔子的第二个过错是没有争夺，因此也没有得到同僚的撑持。过于狷介和固执的孔子把本人的志向和准则看得比啥都重要，就任不久即开罪了两个要害的人物—公山狃和季氏。公山狃是野心勃勃的小人，但在“公司政治”中，越是这样的人物越不能开罪。孔子却不只当面拒绝了公山狃的结盟恳求，后来还当着一切士大夫的面狠狠地侮辱了他一顿，这无疑给本人树立了一个风险的敌人。后来在齐鲁会盟中，公山狃拒不出兵就是一次私家恩怨的单期结算。
季氏是别的一个孔子不能开罪而早早开罪的人。季氏是三桓之首，在鲁国士大夫中有着很高的声威。孔子就任大司寇之后，为季氏家的一个小奴“漆思弓”请命，对立将其陪葬，足智多谋的季氏表面上赞同了，心里却栽下了深深的不满。尔后，季氏就一直在等候时机将孔子拔掉，结尾当齐军十万火急之后，季氏经过一句话、一块“珏”将孔子激走。毛泽东说：“政治就是将本人的人搞得多多的，把敌人的人搞得极少的。”孔夫子却反其道而行之，也就只能被“公司政治”所架空，不断“换岗”了。跳到卫国之后，面临南子的真挚约请，孔子也由于狷介、顾及名分而以“微臣不方便”而拒绝了另一次大展志向的时机。
职位的幻觉
孔子的第三个过错在于缺少方位感。他专心想的是怎么完成本人的政治志向，而对一个“公司”中的“首席执行官”的人物和责任缺少认知。当齐军十万火急，鲁定公现已开端为本人“董事长”的方位，乃至是“公司”的生计而焦虑万分，孔子居然还只顾着本人的“善良道德”，劝鲁定公“视死如归”，这不是荒唐之极吗？“老板”的胸襟再广大也是有底线的。鲁定公还算是善良，没有直接炒孔子的鱿鱼，还苦口婆心地奉劝孔子今后能“点缀呆，卖点傻”。无法这正是孔子的短板，一直没揣摩透本人的方位，也就不知何时该装傻卖呆。“苟利国家，存亡以之”，这是孔子的座右铭，但他没理解这个“国家”不是他的，也不是老百姓的，而是“老板”的。
相比之下，唐骏是个聪明的“工作经理人”。在微软时如虎添翼，换岗出来后更是风景无限，他的经历很简单—不好同僚为敌，不好职工交朋友，专心只为董事长的方针效劳，并购、炒作、做大，并且越做越大。相比之下，孔子十几年流离失所，“工作经理人”做不来了，也就只能处处讲讲课、做做训练。

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