如何实践“教育改变中国”宏愿

格鲁伯

目前，中国教育培训市场的总规模约为3000亿元，其中职业培训市场2006年产值570亿，2007年是750亿，2008年超千亿大关，年增长率突破30%。这种高速增长的态势，在2009乃至可预见的未来若干年内

仍将持续升温。“盘子”有多大决定了“蛋糕”有多大，然而“胃口”的好坏、是否有实力“吃得下去”是关键。资本的注入，正是“强身健体”的一剂妙方，能让企业迅速具备打通产业链上下游、抢占行业先机和制高点。先驱者的成功，也必然招致模仿并最终引发整个行业生态的变革。然而，最终的赢家不一定是摊子铺得最大的，而终将回归精专。正如所言，“一辈子做好一件事”，格鲁伯儿童大学下决心打造少儿培训最优产业链，实践“教育改变中国”的历史愿景。

首先，完善学校硬件设施建设，其次，提升集团管理水平，构建与时俱进的科学管理体系，面对日益激烈的行业竞争，加强内部“软实力”建设。无论“硬件”还是“软件”的提升，最终目的是为学员提供更好、更全面、更有效的培训服务。这就要求企业在新产品研发和质量管控上加大投入力度，坚持“品质第一、学员至上”。

“江中行舟，不进则退”，唯有时刻屹立于行业发展的潮头，方能高瞻远瞩，把握未来发展方向，将投资回报最大化。

一对专家级的黄金组合，一定能秉持敢为天下先的实力气魄，开启教育培训行业市场化、资本化的新阶段，率先迎来经济复苏的春天。