如果你的上司防备下属 那么你如何应对？

马利克思

你会期待有这样的上司：生活中对你无微不至地关怀；病假必批准并且嘱咐多喝开水好好休息；饭桌上的闲聊也表现得毫无架子并且每次都抢着埋单；当上面有高层的批评，上司总是第一时间顶在下属的前面……
    在平时公司里，你却有时候会感觉自己的上司有什么地方不对劲：对于业务最核心的东西你总是隔着一层纱；每当你试图去碰触的时候总有一些事情阻挡在前面；或者上司会很留意你的一举一动；一旦有越级或者越部门的交流的时候他会第一时间知道……
    根据你在职场小说、电影、电视剧中的观摩经验，大概你会想：“糟糕了，上司在防着我！”
    一旦出现这样的怀疑之后，于是上司所有的表现都似乎是在证实这一点。最后，一切可能演变成了你与上司之间的纠结或对抗，又一部职场小说华丽上演。
    可是，确实是这样吗？
    下属会出现这样的疑惑，多半认为上司这样的心理是出于嫉妒或者对自己地位的担忧。但事实上，下属首先做的倒应该是先停止这种怀疑，反问一下自己是否了解对 方？自己是否其实是误会上司了？自己有值得上司防备的地方存在吗？自己是否曾经做过什么事情导致这样的情况？如果有，上司是因此对你处处设防吗？你是否需 要尝试与上司进行相关话题的沟通？
    作为下属与上司两个不同级别职位，在公司内部被赋予了不同程度的职能与职责。盲目怀疑上司防备自己，是一种不可取的态度—事实往往远比你所猜测的复杂。当你认为上司在设防的时候，可能对方只是在尽自己的职责。
    但你如果真的遇到这种情况，在仔细分析过上司为什么会有这样行为之后，除了心中涌起的愤怒或无奈外，你是否能够消除上司的警惕？
    变相保护
    孙晓一从业务部门转到了行政部门。
    在原先的部门里，有做得很好然后带走客户资源的前同事，也有从竞争对手那里带着生意调过来的同事。但上司并不对任何下属防着一手，会鼓励大家和客户发展私交，并且引见一些关键的人给下属。
    但她觉得在行政部门里尽管同事之间关系不错，严肃的女上司并没有给她太多接触其他部门同事的机会。作为支持部门，经常会接触到其他各部门的负责人，这也是她换岗的初衷，她希望可以在这个部门全面了解一个公司。
    在她找上司聊之后，对方告诉她和其余部门打交道并不容易，这牵涉到很多方的利益，而她现在的资历无法去解决这些事情，知道得多对她并没有益处。她在之后也渐渐地认同了这点，的确有很多复杂的事情自己没有能力解决。
    威胁论
    对于从事技术类工作的人来说，不是任何东西都可以靠搜索引擎就能得到的。程谭所在的单位每个人都有一份技术资料库，每个人都有不同的擅长。有新进员工进来的时候，级别较高的员工会负责传授新员工一些实际操作中的经验。
    在一个项目上，程谭获得了一个不错的机会，顶头上司明确表示要培养新人，钦点了一名资深员工来带项目，教他群集技术。只要掌握这项技术，程谭就有了比较全面的个人能力。
    不过之后，他发现在项目最关键的几天，自己被这位上司派去做了一些无关紧要的活，而等他把琐事都做完，机会也错过了。
    他能理解这样的做法，因为之后等着他们的是一个大项目，一旦做好很容易被提拔，但如果他自己能独当一面了，上司可能就不会被派到项目上来。
    资源垄断
    在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了这个问题。她的上司是一个年纪比她稍长的女士，由于公司员工并不多，人际关系相对简单，加上她和直属上司两个人一个部门，平常关系处得非常好。
    但她发现一旦有客户约见，上司从不会带她去，最多等回来以后把客户名片给她，让她登记到一个数据库里面。客户那边的一些会议，上司也会独自过去。
    对做市场推广的潘翼来说，人脉是核心资源，她曾试图去改变这个状态，但最后她发现和客户的联系需要有公司的支持，自己没有被赋予决定权，即使关系建立起来 也没用。她提出希望和上司一起出去和别人谈合作，这样的要求从面试进入公司开始就被反复提及。但上司只是含糊表示了以后有机会一定会带上她。
    她深知客户资源对于她所从事的工作来说是多么重要，但现在上司这样防着，她个人在经验和客户资源的积累上几乎处于停滞状态。
    欧文敏 安拓国际商务咨询有限公司上海分公司总经理
    C=CBNweekly O=欧文敏
    ：通常来说上司防着下属是出于什么样的心理？
    O：第一可能是能力上的问题。一般来讲，如果上司对自己的各方面能力比较自信的话，这种情况出现的不多。但是如果下属在某些方面才能让上司有威胁感的话， 就会出现这样的防御心理。还有一点可能是怕下属做一些对公司不利的事情。任何一个上司都不会百分百信任自己的下属，除非是自己一手培养出来的裙带关系，所 以有一些防御心理很正常。
    C：在什么样的职位和行业会比较多地出现这样的情况？
    O：行业和职位没有什么局限，根据过往我们的经验，这样的情况会比较多出现在行政部门。从事专业技术的公司和部门相对人际关系比较单纯。而通常所认为的资 源就是一切的销售反而也不那么容易出现这样的情况，销售是靠业绩来说话的，上司没有必要去防你。但很多公司的行政存在分工相对混乱的情况，员工职责不明 确，业绩没有办法被量化和考核，一旦个人能力突出的时候，上司会很担心这样的人对自己的岗位产生影响。
    C：对于下属来说，如何才能消除上司的警惕以及从对方那里获得更多资源？
    O：作为下属一定要有一个良好的心态，上司把资源和经验分享给你是一种恩惠而不是义务。并且在可给可不给的情况下，大部分会选择后者。尤其是一些很关键的 技能和资源，对于上司来说这也是他实践积累得来。想要在这些方面不被上司防着，下属在日常应该为公司和团队打拼，并且经常和上司沟通，用一段时间来培养彼 此的信任感。其实每个上司都想把工作做好以取得更好发展，当你愿意配合他把他的工作做好，适当地给自己争取一些上升的空间是可以的。
    C：个人可以做一些主动突破的行动么？
    O：首先要明确自己的职责，把本职做好。在本职工作做好的情况下去争取更多的职责，比如说跨部门和跨地域的工作，以此来摆脱上司的完全控制。但是前提是应该跟自己的上司保持沟通顺畅，把自己的想法告诉他，成熟地去解决这些问题。

fangfengfei

顶，还好我的上司人很好。

大秦人家Ⅱ

不里