西北国棉一厂破产记
本帖最后由 知咸阳 于 15-6-8 23:18 编辑西北国棉一厂破产记
新中国的第一家国营棉纺织厂，位于陕西省咸阳市，曾经是纺织业的旗帜，走出过举国闻名的劳动模范赵梦桃，也走出了中华人民共和国第一位工人出身的国务院女副总理吴桂贤。1951年5月5日全面动工建设，1952年5月17日正式投产，2008年10月，西北国棉一厂宣告破产。资产负债率达346.54%。
国家建厂西北国棉一厂是中华人民共和国成立后，由中央人民政府纺织工业部决定在西北地区兴建的第一个棉纺织厂。
1951年5月5日全面动工建设，当年的建设者们边建设、边安装，当时，他们把纱场、布场、机电、辅助设备四个部门的安装同时铺开，提前建成了西北地区第一个棉纺织企业。1952年5月17日正式投产后，仅用了两年半的时间，就将国家建厂总投入全部收回。
1952年5月17日开工典礼上，西北军政委员会副主席习仲勋剪彩并讲话。习仲勋在讲话中说：“国棉一厂正式开工了，这是一件大喜事。对于西北人民来说，也是一件大喜事。这个厂开工了，我们西北地区国家经营的纺织业，就增加了一倍多的纱锭和将近4倍多的布机。从今天起，我们就可以生产更多的棉纱和棉布，来满足人民特别是广大农民的生活需要了……我们将要进入大规模的经济建设时期了。”
发展历程建厂初期，第一代“开厂元老”虽然文化程度不高，但他们凭着那种翻身不忘共产党、幸福感谢毛主席的朴素的思想感情，以做了新社会主人迸发出的巨大热情，投入到大干社会主义的时代洪流中，提前建成了解放后中华人民共和国自行设计的“国营西北第一棉纺织厂”，并在以后的创业发展中，创造了陕西纺织业的多项第一。
在“文革”中最混乱的日子里，西北国棉一厂没有关一天机器，全厂职工自觉自愿扩台扩锭，超额完成国家下达的生产计划，1966年产值超过4500万元，利税超过了1800万元。而在“文革”结束的那一年，西北国棉一厂仍上缴利税1300万元。
上世纪80年代后期，纺织行业经过阵痛之后，市场出现转机，逐步由买方市场转向卖方市场，产品开始供不应求。西北国棉一厂也因此取得了优异的成绩。1989年工业总产值12251.88万元，实现利润2851.72万元，实现利税3702.5万元。1990年产值继续增长。在完成经济承包合同的基础上，两年为国家多交500万元。
1996年以后，西北国棉一厂加快了内部改革和走向市场的步伐，组建成立了陕西风轮纺织股份有限公司。
深陷泥潭1971年，西北国棉一厂成立了化纤直属连，1972年7月正式命名为化纤车间。到了计划经济末期，陕西作为一个纺织业大省，面临着粮棉征地的局面。为了解决这个问题，陕西省政府计划建设一个化纤厂。由于西北国棉一厂本来就有个化纤车间，1989年，经陕西省政府批准，由西北国棉一厂自筹资金和银行贷款，以西北国棉一厂的化纤车间为基础，易地扩建一座化纤厂。
这个计划建设的化纤厂，设计规模为年产粘胶纤维2万吨，采取分两期实施。第一期土建工程按照1万吨规模设计，设备按照5000吨规模设计，投产后再筹资扩建5000吨设计能力，以达到年产1万吨粘胶纤维的能力。
一种说法为，在当时的讨论会上，西北国棉一厂时任厂长发表了比较尖锐的意见，和省上领导一心先建设工厂投入生产的想法不一致。这位厂长认为：这个化纤厂不上规模，必然亏损，这样搞下去前景不妙。但陕西省政府出了个《会议纪要》，指出这个项目只有社会效益，没有经济效益；项目投产之后，如果遇到困难，省政府给予支持。
有了这个《会议纪要》的支持和保证，西北国棉一厂最终选择上马化纤分厂项目。
不过，在职工中还流传着另一种版本，这种版本把化纤分厂的责任归结为时任厂长投资失误。
而这个化纤分厂后来的命运轨迹是这样的：由于该项目从场地和公用工程布局上考虑了二期及后续工程因素，加之工程资金不到位，筹建期间建筑材料价格飞涨、利率提高，导致建设周期长、投资费用过大，直接总投资达到2.36亿元。其中除西北国棉一厂自筹的1000万元外，其余均为贷款和临时高息借款，还包括向社会发债券本息4700万元。化纤分厂试生产后，因流动资金严重不足，无力采购原材料，整个生产处于断断续续的半停顿状态。另外，二期工程一直未续建，5000吨的生产能力与经济规模相差较大，固定资产折旧负担沉重，再加上市场发生变化，产品大幅跌价，化纤分厂亏损严重，无力偿还基建贷款的本金和利息。化纤项目总债务近5亿多元，先后由西北国棉一厂垫付了3.5亿元，但仍背负着2.38亿元的债务。当时，西北国棉一厂平均每个月需要为化纤分厂承担的利息达到200多万元。
逃债岁月应该说，在西北国棉一厂受化纤分厂拖累身陷泥潭之后，有关部门还是给了一定程度的帮助。
1995年12月26日，由当时的陕西省省长程安东主持召开的省政府常务会议决定：化纤分厂与西北国棉一厂正式分离。会议还决定，为促使化纤分厂经济增长方式转变，实现规模效益，责成工商银行陕西分行尽快解决化纤分厂二期扩建工程所需资金和尽快解决化纤分厂所需的流动资金；化纤二期工程贷款由政府贴息，一期工程负债利息暂时不收，并决定化纤分厂未分离前所形成的债务，由分离后的化纤分厂承担。
1996年1月，化纤分厂从西北国棉一厂分离出去，成立陕西兴秦化纤厂，成为独立法人单位。
但当时的西北国棉一厂领导并没有因此感到乐观。他们在有关会议上特别指出，西北国棉一厂的干部与职工，务必要消除化纤和大厂分离大厂就走出困境的糊涂认识，要紧紧抓住这一契机，树立多盈利、过紧日子的思想。
后来的事实也证明，这种认识是清醒的。当化纤厂成了一个无底洞之后，省政府的《会议纪要》落到实处的难度很大，化纤分厂和国棉一厂正式分离的举措，也阻挡不住追债者的脚步。
1996年，纺织行业面临鲜见的危机，减产压锭。西北国棉一厂也一度变得极其脆弱，出现了建厂以来的首次亏损，亏损额高达3800万元，相当于净资产的近四成。
次年，随着各方努力，纺织形势好转，但化纤债务仍如附骨之蛆，完全吞噬掉国棉一厂所有的利润。
改制自救债主排队上门，法院传票频飞，西北国棉一厂最终只能走上躲债之路。为了躲债，1998年，西北国棉一厂设立陕西风轮纺织股份有限公司，这就是该厂的第一次改制。
当时，国棉一厂成立了体制改革领导小组和办公室。体制改革领导小组从成立的那天起，在如何操作企业改制上认识是一致的：拿出西北国棉一厂的优质资产组建新的公司。
经过一番争论，确定了成立股份公司的思路。然后，股份的构成、公司章程、成立时间也很快确定。
厂里对职工认购个人股有一个指导意见：普通职工3000股，一般干部5000股，中层干部7000股，厂领导9000股，退休职工也可以购买2000股。购买与否，取决于自愿。
1998年1月24日上午9时，陕西风轮纺织股份有限公司创立大会暨第一次股东大会正式开始。董事会选举张登社为董事长，聘请李树生为总经理。
陕西风轮纺织股份有限公司由西北国棉一厂、陕西风轮纺织股份有限公司职工持股会等多家发起人共同发起设立。公司设置人民币1元的股份总额6500万股，均为记名式普通股，按面值认购，折合人民币6500万元。其中西北国棉一厂以实物（主要是厂房和设备）、无形资产和货币折合4000万元投资，认购4000万股，占股本的61.52%，股份公司职工持股会投资1950万元，认购1950万股，占总股本的30%；陕西省纺织大元经销公司、咸阳市棉烟麻公司、新疆汇通农工贸易总公司、陕西纺织工业技术装备公司等4家社会法人单位投资70万元，认购70万股；社会自然人共出资480万元，认购480万股。
时任厂长张登社认为，1998年风轮公司的成立，除了设下一道债务“防火墙”的好处之外，更关键的是他们在最艰难的时刻，从职工手里集资了2000万元，重新组织生产。“我非常感谢当时我们厂的职工，在那样一个寒冷的冬天，在亚洲金融危机影响深远，化纤厂债务压力巨大、政策不明朗的情况下，我们的全体干部职工拿出了自己的血汗钱，来拯救我们的工厂。对于这个在生死关头的工厂来说，此举至关重要，起到了让工厂起死回生的作用。”
二次改制1999年，西北国棉一厂进行了二次改制。这次的动作主要是风轮公司第二次资产重组：西北一棉以“等额资产配等额债务”的形式将持有的4000万股国有股权转让给风轮公司职工持股会。至此，国有股从风轮公司退出。把风轮公司中具有西北国棉一厂所持有的具有国有性质的那4000万股，以一厂的工资结余和福利基金转换为职工股。风轮公司买下了西北国棉一厂的设备。
时任厂长张登社曾解释说，这样做的理由是，风轮公司的债务“防火墙”出现漏洞了，西北国棉一厂所持风轮公司4000万股的分红也会被债权人截留。所以干脆让西北国棉一厂全面从风轮公司撤出。而这，也契合了当时“国退民进”的国企改革大形势。
这又是一次以躲债为目的的改制。“估计当时我们的债权人也很无奈，觉得我们是无赖吧，但当时我们确实是没有办法。”张登社说。不过，一个事实不可否认，西北国棉一厂在这次改制后完成了金蝉脱壳，造就了一个风轮公司有设备没有人员，有厂房没有土地，而西北国棉一厂则是没有生产能力，只剩人员和子弟学校、职工医院的奇特局面。“所以西北国棉一厂的负债率只会越来越高。以至于到现在破产时对外公布的负债率高达346.54%。”一位熟知西北国棉一厂情况的人士这样告诉记者。
2003年，风轮公司和西北国棉一厂进行了第三次资产重组。西北一棉将剩余的纱场生产经营性资产共5748万元划转给风轮公司，风轮公司同时承担了西北一棉等额的债务。
西北国棉一厂最终也没有摆脱掉化纤厂的拖累，终于还是被拖倒了。
只是改制不行，要改制和新产品引进研发并举才能让企业永葆活力只需生存下去，和彩虹一样不重视新产品研发引进导致破产。
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